[조직행위론] 잭 웰치의 리더십과 GE가 바라보는 Leader의 관점

[조직행위론] 잭 웰치의 리더십과 GE가 바라보는 Leader의 관점-3

[조직행위론] 잭 웰치의 리더십과 GE가 바라보는 Leader의 관점-4

[조직행위론] 잭 웰치의 리더십과 GE가 바라보는 Leader의 관점-5

[조직행위론] 잭 웰치의 리더십과 GE가 바라보는 Leader의 관점-6

[조직행위론] 잭 웰치의 리더십과 GE가 바라보는 Leader의 관점-7

[조직행위론] 잭 웰치의 리더십과 GE가 바라보는 Leader의 관점-8

[조직행위론] 잭 웰치의 리더십과 GE가 바라보는 Leader의 관점-9

[조직행위론] 잭 웰치의 리더십과 GE가 바라보는 Leader의 관점-10

[조직행위론] 잭 웰치의 리더십과 GE가 바라보는 Leader의 관점-11

[조직행위론] 잭 웰치의 리더십과 GE가 바라보는 Leader의 관점-12

[조직행위론] 잭 웰치의 리더십과 GE가 바라보는 Leader의 관점-13

[조직행위론] 잭 웰치의 리더십과 GE가 바라보는 Leader의 관점-14

[조직행위론] 잭 웰치의 리더십과 GE가 바라보는 Leader의 관점-15

[조직행위론] 잭 웰치의 리더십과 GE가 바라보는 Leader의 관점-16

[조직행위론] 잭 웰치의 리더십과 GE가 바라보는 Leader의 관점-17

[조직행위론] 잭 웰치의 리더십과 GE가 바라보는 Leader의 관점-18

※ 미리보기 이미지는 최대 20페이지까지만 지원합니다.

분야
등록일
페이지/형식
구매가격
적립금

레포트 > 경제경영계열
2011.01.05
17페이지 / ppt
1,400원
42원 (구매자료 3% 적립)

다운로드 네이버 로그인

추천자료

[조직행위론] 잭 웰치의 리더십과 GE가 바라보는 Leader의 관점

[조직행위론] 잭웰치의 리더십에 대해서

[조직변혁] 경영혁신과 조직변혁 성공사례

[인사관리] 교육훈련과 개발이론과 사례

[경영]경영학 서브노트

[조직행위론] 조직문화에 대하여

[조직행위론] 기업 내 인사관리의 효율성

[조직행위론] 리더쉽(리더십)에 대해서

[리더십] GE의 CEO 잭웰치의 리더쉽에 관해

[리더쉽] 잭웰치 리더십 분석

소개글

[조직행위론] 잭 웰치의 리더십과 GE가 바라보는 Leader의 관점에 대한 자료입니다.

1. 소개
- 연 혁
- 비 전
- 산업 및 사업부
- 재무상태
- CEO(잭 웰치)

2. 잭 웰치의 리더십 스타일
- 과업 지향적 행동
- 관계 지향적 행동
- 팀형 리더로서의 웰치
- 잭 웰치가 추구하는 리더

3. GE의 리더 선발 및 육성
- GE의 리더 육성의 목표
- GE의 인재 선발
- GE의 리더 육성 방법

4. 잭 웰치의 변화와 혁신
- 사업부 평가 기준
- 취엄/퇴임기간 비교

5. 결론 및 시사점

본문내용

직원 개개인의
성과와 가치관을
기반으로 경영자
/간부/직원에 대한
경영성과 및 가치
를 평가

활력곡선으로
불리는 분류 기준
에 의해 Top 20%
High Valued 70%
Less Effective
10%로 배분

미래 리더 육성을
위해 Top20% 을
특별 관리하며
차세대 리더로
양성

구 분 취임초기(1981년) 증 감 퇴임시기(2001년)
사업군 50개의 사업 37개(74%) 감소 13개의 사업군
임직원 410,000명 100,000명(24%) 감소 310,000명
매 출 $270억 $1,030억(381%) 증가 $1,300억
순이익 $30억 $111억(370%) 증가 $141억
시장가치 총액 $131억 $3,869억(2,953%) 증가 $4,000억

#조직행위론 #Leader #GE #행위론 #조직