![[조직구조] 네트워크조직-1](https://images.happyhaksul.com/thumb/50/49176-0001.gif)
![[조직구조] 네트워크조직-2](https://images.happyhaksul.com/thumb/50/49176-0002.gif)
![[조직구조] 네트워크조직-3](https://images.happyhaksul.com/thumb/50/49176-0003.gif)
![[조직구조] 네트워크조직-4](https://images.happyhaksul.com/thumb/50/49176-0004.gif)
![[조직구조] 네트워크조직-5](https://images.happyhaksul.com/thumb/50/49176-0005.gif)
![[조직구조] 네트워크조직-6](https://images.happyhaksul.com/thumb/50/49176-0006.gif)
![[조직구조] 네트워크조직-7](https://images.happyhaksul.com/thumb/50/49176-0007.gif)
![[조직구조] 네트워크조직-8](https://images.happyhaksul.com/thumb/50/49176-0008.gif)
![[조직구조] 네트워크조직-9](https://images.happyhaksul.com/thumb/50/49176-0009.gif)
분야
hwp(1)네트워크 조직의 정의
(2).네트워크 조직의 발달 배경
1)시장실패가 아니라 조직실패로 인한 조직혁신의 필요성
2)전략적 공생의 필요성
3)정보통신기술의 발전
4)세계화의 진전
2.네트워크 조직의 유형
(1) 내부적 네트워크
(2)외부적 네트워크
3.네트워크 조직의 장단점
(1)네트워크 조직의 장점
1)조직구조상의 장점
2)조직운영상의 장점
(2).네트워크 조직의 단점
4.네트워크 조직의 관리
(1) 공통적으로 적용되는 관리방법
(2) 내부네트워크의 관리
(3) 수직적 외부 네트워크 조직의 관리
(4) 수평적 외부네트워크 조직의 관리
네트워크 개념이 경영학과 조직관리에 도입된 것은 최근의 일이지만 사회학과 정신분석학 등에서는 매우 친숙한 개념이다. 사회적 네트워크란 ‘사회적 관계(예를 들어 우정, 자금의 제공, 중복적인 소속 등)에 의하여 사회적 주체(개인이나 조직)들이 연계된 것’이다. 기업조직이 크게는 사회적 조직내에 속해 있기 때문에 기업조직을 언급할 때 네트워크란 개념은 매우 중요하다. 따라서 기존의 조직에 대한 연구와 관리에서 네트워크 개념이 완전히 무시된 것은 아니다. 예를 들어 1950년대의 인간관계학파에서 제시된 비공식 인간관계 네트워크의 강조하는 이러한 노력의 결과이다. 또한 기업이 환경에 적응하기 위하여 차별화와 통합을 추구하는 노력에 대한 연구들도 결국은 분화된 부문의 통합을 구축하는 네트워크 구축에 대한 노력이었다. 기존의 조직화 논리의 가장 큰 부분을 차지하는 관료적 조직에서 중시되는 계층화는 수직적 통합으로서의 네트워크에 대한 이야기이다. 따라서 최근의 네트워크 조직을 이해하기 위해서는 기존의 조직관리에서 사용되어온 네트워크와 구별되는 특성을 찾아야 한다.
조직에서 네트워크를 이해하기 위해서는 수직적 네트워크와 수평적 네트워크를 구분하고 네트워크를 구성하는 내용을 파악하는 것이 중요하다. 수직적 네트워크는 기존의 조직관리에서 사용되는 상하간의 관계에 대한 것이며 수평적 네트워크는 공식적 부서간의 경계를 뛰어넘어 기업환경이 제공하는 문제를 해결하기 위해서 필요한 인력과 자원을 결합하는 것을 것을 가리킨다.