[국제경영] 노키아의 성공과 위기

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레포트 > 경제경영계열
2011.02.14
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소개글

[국제경영] 노키아의 성공과 위기에 대한 자료입니다.

1. 노키아의 기업이념

2. 노키아 연혁

3. 노키아 현황 및 조직구조

4. 노키아의 사업구조

5. 노키아의 성공요인

6. 노키아의 해외진출 사례

7. 노키아가 직면한 위기와 극복 노력

본문내용

4. 노키아의 사업구조
노키아는 원래 1865년, 조그만 목재펄프공장의 이름이었다. 지금의 노키아 그룹으로 된 것은 1898년에 생긴 핀란드 고무회사(FRW)와 1912년에 생긴 핀란드 전신회사(FCW)가 1967년 완전히 통합되고 노키아 그룹으로 제2의 창업을 했던 것이다.그 후, 1970년대에는 20여 개 계열사를 거느린 핀란드 최대 기업이 되었다. 그러나 서로 관련 없는 분야로 확장을 거듭한 탓에 계열사간 상승효과를 기대할 수 없었으며 손실은 눈덩이처럼 불어갔다.
1980년대말, 덩치가 너무 커진 노키아는 1백20여년 역사상 최악의 위기에 몰렸다. 1988년 당시 사장 카리 카이라모는 경영실패의 중압감을 못이겨 자살했다. 이런 위기에서 노키아를 구출해낸 것은 북유럽의 잭 웰치로 불리는 요르마 오릴라(Jorma Ollila)회장을 비롯한 노키아의 최고경영자들이었다. 오릴라는 취임과 함께 웰치와 마찬가지로 업계 1위가 아니거나, 될 가능성이 없는 사업은 과감히 포기했다. 고무, 제지, 펄프, 타이어, 가전제품, PC등을 모두 정리하고 이동전화 단말기와 정보통신 인프라 부문에 집중했다. 이것을 노키아의 1차 구조조정이라고 부른다. 특히 펄프사업의 정리는 제지업체로 출발한 노키아로서는 기업의 정체성을 스스로 부인하는 것이었다. 1990년대 초 노키아는 유선 케이블 사업마저도 포기하고, 무선용 통신기기 제조에 주력하는 제2차 구조조정에 돌입했다. 통신의 중심축이 유선에서 무선으로 옮겨가고 있다는 것을 미리 파악했기 때문이다.

1차 구조조정

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