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[조직행동론] Fiedler 상황이론

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    • 소개글
    [조직행동론] Fiedler 상황이론에 대한 자료입니다.
    목차
    1. Fiedler 상황이론의 개념 및 의의
    2. 상황이론의 모형
    3. 리더십 유형과 상황의 적합관계
    4. Fiedler의 유효성 증대
    5. 비판 및 발전
    사례연구
    본문내용
    1. Fiedler 상황이론의 개념 및 의의
    1.조직설계에 관한 상황 이론
    2.상황의 호의성에 따라 다른 리더십 적용
    2. 상황이론의 모형
    1.LPC(least-prefered coworker) 설문
    1) LPC: 리더의 성격특성을 측정하는 모델
    2) LPC 설문의 내용
    3) LPC설문의 해석
    64점 이상- 관계지향적
    57점 이하- 과업지향적
    58~63점- 리더 스스로 평가
    2.상황에 대한 이해
    1) 리더와 부하의 관계(leader-member relationship):
    집단의 분위기 의미. 좋음 또는 나쁨으로 분류.
    2) 과업구조(task structure): 과업의 일상성 또는 복잡성
    의미. 고 또는 저로 분류.
    3) 직위권력(leader’s position power): 리더의 능력 의미. 강함 또는 약함으로 분류.
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