직무평가의 목적과 방법 및 평가상 유의점
분야
hwp1.인사관리와 직무평가
2.직무평가의 의의 및 평가요소
Ⅱ.직무평가의 목적
1.공정한 임금체계의 확립
2.인적자원관리의 합리화
3.노사간의 임금협상의 기초
Ⅲ.직무평가의 방법
1.비량적 방법
(1)서열법
(2)분류법
2.양적 방법
(1)점수법
(2)요소비교법
Ⅳ.직무평가의 유의점
1. 직무평가 목적의 명확성
2. 종업원의 참여
3. 평가자 교육
Ⅴ.결
직무평가의 목적은 기업내의 임금체계나 임금구조를 확립하고, 인사관리 전반의 합리화를 기하는데 있다.
1.공정한 임금체계의 확립
직무평가는 직무의 상대적 가치에 따라서 조직내부의 임금격차를 구축할 수 있는 합리적인 기반을 마련하는데 있다. 즉, 직무평가는 직무급의 실시에 기초가 된다.
2.인적자원관리의 합리화
직무평가는 직무의 상대적 가치의 평가를 통하여 직무의 상대적인 공헌도와 중요성을 파악케하여 합리적이고 체계적인 직무구조의 확립을 통하여 인적자원관리활동을 합리화하는데 도움을 준다.
3.노사간의 임금협상의 기초
합리적인 직무평가의 결과는 노사간 임금교섭을 할때 협상의 기초가 된다.