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[인사관리] 직무동기부여 성공, 실패사례와 동기유발의 중요성 고찰

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    [인사관리] 직무동기부여 성공, 실패사례와 동기유발의 중요성 고찰에 대한 자료입니다.
    목차
    1. 직무동기란?
    2.직무동기의 개념
    3.직무동기의 중요성
    4.직무동기이론
    5.직무동기 부여방법
    6.직무동기 기업사례
    7.결론 및 시사점
    본문내용
    작업환경에서 작업과 관련된 행동을 유발시키고, 방향을 설정하며
    유지시키는 데 영향을 미치는 조건
     
    직무동기의 3요소는 강도, 방향, 유지

    * 강도(intensity)란 일정한 방식으로 행동을 유발하기 위해
    행동을 활성화시키며 노력을 기울이는 정도

    * 방향(direction)은 우리가 어떠한 활동에 노력을 기울일
    것인지를 설정하여 여러 활동 중에서 특정 활동을 선택하는 과정

    * 유지(maintenance)란 자신이 선택한 활동에 대해 노력을
    얼마나 지속적으로 유지할 것인지를 의미


    ERG이론

    Alderfer(1972)는 Maslow의 욕구위계이론의 단점 보완하여
    3단계 욕구제안

    생존의 욕구(existence needs)는 유기체의 생존·유지에 관련된 물질에 대한 욕구 -환경으로부터 얻어서 충족

    관계의 욕구(relatedness needs)는 타인과의 상호작용에서 나타나는 욕구 - 중요한 타인과 좋은 관계 맺을 때 충족

    성장의 욕구(growth needs)는 개인적 발전을 위한 욕구 - 자신에게 중요한 능력, 기술 등을 개발시킬 때 충족



    맥클리랜드의 성취동기이론

    - 조직 내 개인의 동기를 성취, 권력, 친교 동기로 파악

    성취욕구 : 무엇인가를 이루고 싶은 욕구

    권력욕구 : 다른 사람에게 영향을 미치고 영향력을 행사
    하여 그들을 통제하고 싶어 하는 욕구

    친교욕구 : 남들과 친하고 밀접한 관계를 맺으려는 욕구


    Porter와 Lawler의 성과-만족이론

    Porter와 Lawler의 기대이론에서는 성과가 보상과 만족을
    이끌어 내고, 이러한 보상에 대한 만족수준이 다시 노력을
    결정
    즉, 노력에 대한 동기화의 정도 : 성과×보상×만족의 함수
    관계에 의해 결정


    #동기유발#인사관리#동기#중요성#직무동기부여