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[인적자원관리] 대졸신입사원 선발

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    • 소개글
    [인적자원관리] 대졸신입사원 선발에 대한 자료입니다.
    목차
    □ 서론 (대졸신입사원 선발의 중요성)
    □ 국내기업의 대졸신입사원 선발시 중요시하는 기준1 (인재상)
    □ 국내기업의 대졸신입사원 선발시 중요시하는 기준2 (유형별)
    □ 대졸신입사원 선발시 중요시하는 기준 (사례)
    □ 대학생이 취업을 위해 준비해야 할 사항
    □ 인터뷰 (금호석유화학 김현수 인사과 대리)
    □ 의견
    < 부 록 >
    본문내용
    □ 서론 (대졸신입사원 선발의 중요성)

    세계적인 경영학자인 톰 피터스는 “사업상 검토에서 무엇을 첫 번째 항목에 놓는가? 전략인가? 아니면 예산인가? 나는 인재 문제가 첫 번째 항목이 되어야 한다고 생각한다.”고 말했다. 또한 모리타 아키오 전 소니 회장은 ”직원 채용은 중요한 쇼핑이다. 가령 한 직원이 정년퇴직할 때까지 10억 원을 받는다고 치자. 회사에서 한 직원을 채용한다는 것은 당연히 10억 원짜리 물건을 사는 셈이 된다. 이것은 상당한 고가이기 때문에 함부로 살 수 있는 것이 아니다” 라고 인재 채용에 대한 중요성을 역설했다.
    사람을 채용한다고 하는 것은 기업의 입장에서는 매우 큰 투자이다. 한 회사가 한 사람의 신규 졸업자를 사원으로 채용하여 정년까지 계속 고용하면 무려 23억 4천만 원정도의 인건비가 지급된다. 특별한 기술직이나 전문직이 아니고 그저 평범한 보통 사원을 고용하는 것만으로도 이 정도의 비용이 들기 때문에 회사로써는 어떠한 사원을 고용하느냐에 따라 그 운명을 결정짓는 큰 갈림길이 되기도 한다.
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