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![[경영전략] 기업의 외부환경분석-14](https://images.happyhaksul.com/thumb/72/71066-0014.gif)
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![[경영전략] 기업의 외부환경분석-17](https://images.happyhaksul.com/thumb/72/71066-0017.gif)
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![[경영전략] 기업의 외부환경분석-19](https://images.happyhaksul.com/thumb/72/71066-0019.gif)
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분야
ppt1. 외부환경 분석이란
2. 외부환경 분석의 필요성
Ⅱ. 본론
1. 산업 수익률 분석요인
2. 포터의 산업구조 분석기법
ⅰ. 수평적인 경쟁
1) 기존기업과의 경쟁
2) 잠재적 진입자와의 경쟁
3) 대체재와의 경쟁
ⅱ. 수직적인 경쟁
4) 구매자의 교섭력
5) 공급자의 교섭력
3. 포터 모형의 유용성과 문제점
ⅰ. 유용성
1) 산업의 미래에 대한 예측
2) 산업구조를 변경시키는 전략
ⅱ. 문제점
1) 정태적 분석
2) 기업간의 상호작용
4. 이동통신업계의 산업구조 분석
5. 베스킨 라빈스의 산업구조 분석
Ⅲ. 결론
-기업전략 수립 및 핵심 성공 요인에 영
향을 미칠 수 있는 기회와 위협,
그리고 전략적 의문점을 발견하기
위한 분석을 의미한다.
포터의 산업구조 분석 기법
[ 수평적인 경쟁 ]
2) 잠재적 진입자와의 경쟁
ㄱ. 자본 소요량
ㄴ. 규모의 경제
ㄷ. 절대적인 비용우위
ㄹ. 제품 차별화
ㅁ. 유통채널
ㅂ. 정부규제와 제도적 진입장벽
ㅅ. 기존사업자의 보복
② 경쟁기업의 동질성과 이질성
- 국내 이동통신 산업은 성장률 포화, 경쟁력 있는 기술력(CDMA 세계 최초 상용화)으로 국내에서의 국제적 경쟁은 힘든 상황
- 현재 시장점유율도 SK가 50% 이상을 점유하고 있고 그 뒤를 KTF와 LG텔레콤이 차지. 따라서 가격(요금) 결정에 있어서 지배적 기업인 SK텔레콤에 정면으로 가격경쟁을 하지 못하고 SK텔레콤이 정하는 가격 수준(요금)에 따라가는 경향이 있다.
여러 가지 면에서 명시적이거나 암묵적인 담합을 할 가능성
그 예로 가격(요금) 결정 있어서는 큰 차이를 두지 않으며 치열
가격경쟁을 하지 않음