[조직원칙] 조직목적을 효과적으로 달성하기 위한 조직원칙
![[조직원칙] 조직목적을 효과적으로 달성하기 위한 조직원칙-1](https://images.happyhaksul.com/thumb/893/892824-0001.gif)
![[조직원칙] 조직목적을 효과적으로 달성하기 위한 조직원칙-2](https://images.happyhaksul.com/thumb/893/892824-0002.gif)
![[조직원칙] 조직목적을 효과적으로 달성하기 위한 조직원칙-3](https://images.happyhaksul.com/thumb/893/892824-0003.gif)
분야
hwpI. 전문화의 원칙 또는 분업의 원칙
II. 명령통일의 원칙
III. 감독한계의 원칙
IV. 계층단축화의 원칙
V. 권한과 책임의 원칙
VI. 권한위양의 원칙
VII. 기능화의 원칙
* 참고문헌
이는 업무를 전문적으로 분화 또는 분업화하여 담당시킴으로써 업무의 기술과 숙련도를 단기간에 촉진할 수 있고, 작업능률을 고도화시킬 수 있다는 것이다. 영국의 아담 스미스(A. Smith)는 핀 작업의 예를 들어 능률향상을 강조했고, 미국의 포드(H. Ford)는 작업을 세분화하여 컨베이어 작업을 통하여 능률향상을 실현했다.
II. 명령틀일의 원칙
이는 명령통제의 일환으로 명령계통을 일원화하자는 원칙으로서, 명령은 한 사람으로부터 나와야만 상위자와 하위자 간에 또는 각 구성원 간에 책임이 모호해지는 것을 방지하고, 책임전가와 같은 것을 방지할 수 있다는 것이다.
III. 감독한계의 원칙
능률적인 감독을 하기 위해서는 한사람의 상사가 통제할 수 있는 부하의 수가 제한되어야 한다는 원칙이다. 즉, 한 사람의 상사가 직접 감독할 수 있는 부하의 수에는 한계가 있다는 것이다. 바나드(C. I. Barnard)는 조직계층의 상부에서는 4-8명, 하부계층에서는 8-15명 정도가 이상적이라고 말하고 있다. 그러나 상사의 능력 여하, 직무내용과 의사소통의 난이도, 스탭의 활용도 등에 따라 달라질 수 있는 것이다.
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016