[조직행동] 닛산의 리더십분석- 카를로스 곤을 중심으로

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레포트 > 경제경영계열
2005.01.19
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소개글

[조직행동] 닛산의 리더십분석- 카를로스 곤을 중심으로에 대한 자료입니다.

Part. I 닛산 개요
닛산 설립의 역사
닛산의 비전과 미션
곤 이전의 닛산
곤 이후의 닛산
카를로스 곤 이력

Part. II 닛산 리바이벌 플랜
닛산 리바이벌플랜의 목표
닛산 리바이벌플랜의 방법
닛산 리바이벌플랜의 성과
구조조정의 성과
리더십 평가

Part. III 닛산 180
닛산 180의 목표
닛산 180의 방법
닛산 180의 성과
SWOT 분석

Part. IV 닛산 Value Up
닛산 Value Up의 목표
닛산 Value Up의 방법
시장 상황
리더십의 변화
곤의 새로운 요구

본문내용

2. 닛산의 비전(Vision) 과 미션(Mission)
닛산의 미션(mission)

닛산은 르노와의 제휴를 통해 개성적이고 혁신적인 자동차와
서비스를 제공하여 모든 투자자들에게 최고의 가치를 제공한다

Nissan provides unique and automotive products
and services that deliver superior measurable
Values to all stakeholders in alliance with Renault

1. 닛산리바이벌플랜(NRP)의 목표
2000년도에 순이익의 흑자 전환
2002 년도 영업이익률 4.5%이상 달성
2002 년도 말까지 유이자 부채 7000억 원 이하로 삭감

2. 닛산리바이벌플랜(NRP)의 방법
복합기능팀CFT조직
계열사와 보유주식 정리
비효율적 영업거점 정리 및 자산매각
부품업체에 대한 비용절감 요구

3. 닛산리바이벌플랜(NRP)의 성과
구매 비용 20%삭감
공장가동률 51% -> 71%로 높임
글로벌 차원의 인원 감축
비핵심 자산의 매각
연구개발의 25% 이상의 효율화

5. 리더쉽 평가
변화를 꾀한 혁신자(Innovator)
양적*질적 개선의 동시 추구
시스템과 구조에 초점
사원들의 위기의식 자극
장*단기적인 성과
주주 이익 우선

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