[인사관리] 기업의 전략적 보상관리 전략
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분야
hwp2. 금전적 보상으로써 임금관리
3. 비금전적 보상으로써 복리후생관리
4. 보상관리의 주요 이슈
5. 이슈의 해결책
임금관리의 방식은 다양하며, 일반적으로 연공급, 직무급, 성과급, 역량급 등 크게 네가지 방식이 있다.
연공급은 종업원의 근속년수와 임금수준이 비례하는 방식이다. 호봉테이블을 토대로 직급 및 호봉에 따라 정해진 임금을 받는다. 과거 우리나라는 연공급을 중심으로 임금책정이 이루어져 왔으며, 현재도 생산직 임금관리에서 많이 활용되는 방식이다.
직무급은 담당하고 있는 직무의 상대적 가치에 따라 임금수준을 책정하는 방식이다. 개인의 역량수준이 높아져 보다 높은 가치의 직무를 수행하게 되면 이에 따라 보상수준도 증가한다. 직무급 도입을 위해서는 사전적으로 직무조사, 직무평가를 근간으로 한 직무분류체계가 이루어져야 한다.
성과급은 개인과 조직의 성과에 따라 보상수준이 책정되는 것을 의미한다. 성과급 제도는 90년대 이후 우리나라에 급격하게 도입되었다. 인센티브는 지급방식과 지급기준, 지급대상에 따라 여러 종류가 있다. 여러 언론 매체에서 쉽게 접해볼 수 있는 Gain Sharing, 영업 인센티브, Stock Option 등이 인센티브의 사례라고 볼 수 있겠다.
역량급은 개인의 역량수준을 평가하고 역량수준에 따라 임금을 책정하는 방식으로 현재 우리나라에 도입된 케이스는 거의 없지만 구미에서는 점차 도입되고 있는 임금책정방식으로 알려져 있다. 역량급 도입에 앞서 정교한 역량모델링 및 역량평가가 이루어져야 적용이 가능하다.
살펴본 바와 같이 임금관리 방식은 다양하나, 공통적으로 임금관리에 대한 가장 중요한 명제라고 할 수 있는 것은 임금수준은 개개인의 역량과 성과에 근거해야 한다는 것이다. 연공에 따