[인사관리] 행위기준고과법(BARS)에 대한 연구(인사관리)
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![[인사관리] 행위기준고과법(BARS)에 대한 연구(인사관리)-3](https://images.happyhaksul.com/thumb/387/386158-0003.gif)
분야
hwpⅡ. BARS의 의의 및 특징
Ⅲ. BARS의 개발단계
Ⅳ. BARS의 기대효과
Ⅴ. 행위기준고과법의 장.단점
Ⅵ. 새로운 대안으로 행위관찰고과법(BOS)
1. 의의
BARS는 실무적용이 어렵다는 것이 문제점으로 지적되면서 이를 보완할 수 있는 대안으로 행위관찰고과법(BOS)을 고려할 수 있다.
BOS는 고과자에게 평가의 기준점으로 제시된 구체적인 행위에 대해서 피고과자가 수행한 빈도를 묻는 문항으로 구성되어 있다.
2. BARS와 차이
BARS는 피고과자의 행위가 바람직한지 아닌지에 대해 혹은 열등한 업적인지 아니면 우수한 업적인지를 결정, 점수화하였으나 BOS는 각 행동문안에 대해 피고과자의 행위빈도에 따라 등급을 매기고 있다.
(EX: 그렇지 않다 1 2 3 4 5 항상 그렇다)
3. 장단점
1) 장점
가) 관리자들의 고과에 대해 호의적이고 만족도가 높다.
(인적특성