[인사관리] 인사고과 기법으로써 행위기준고과법(BARS)(인사관리)
![[인사관리] 인사고과 기법으로써 행위기준고과법(BARS)(인사관리)-1](https://images.happyhaksul.com/thumb/362/361924-0001.gif)
![[인사관리] 인사고과 기법으로써 행위기준고과법(BARS)(인사관리)-2](https://images.happyhaksul.com/thumb/362/361924-0002.gif)
분야
hwpⅡ. BAR의 특징
Ⅲ. 척도의 개발 및 이용방법
Ⅳ. BAR의 효과
1 평가와 행위의 적합성
평가가 퍼스낼리티 특성에 집착하지 않고 실제 관찰된 행위의 견본에 의거해서 이루어진다.
2 목표달성에 유효한 행위 파악
어떤 행위가 성과를 나타내는 원인이 되는가를 보여주며, 유효한 행위와 비효과적 행위가 확인될수 있어 MBO와 함께 사용되면 더욱 유효하다.
3 평가의 정확성․식별력 향상
평가가 그것을 개발한 사람에 의해 이루어지므로 관찰 및 평가에서의 식별력이 강화된다.
4 인사관리 전반에 활용
선발 및 승진을 위한 예측치를 평가하는 기준으로 사용될수 있고, 경영훈련 프로그램의 기초로도 이용 가능하다.
5 학습효과
평가항목 등이 미리 결정되므로 직무수행 방식의 간접교육 효과가 있다.
6 정책 이해도 증진
조직전체의 수준에서 어떤 정책이 설정될 때 정책에 대한 이해를 높이게 한다.
7 커뮤니케이션 증진
채용 및 배