분야
ppt인사관리 환경 및 제도 변화 추세
변화 추세를 증명하는 벤치마킹 사례
2. 한국타이어의 환경분석
산업환경 및 과업환경 분석
인사관리 환경 분석
SWOT 분석
3. 한국타이어의 현행 인사제도 분석 (As-Is analysis)
직제전환 및 팀 등급/직무가치 평가
임금테이블 (Pay Band) 설계
승진/승격, 전환배치 체계
채용제도
복지제도
4. 바람직한 인사제도 모델 (To-Be analysis)
5. GAP analysis을 통한 문제점과 해결방안
직제전환 및 팀등급/직무가치 평가
임금테이블 (Pay Band) 설계
승진/승격, 전환배치 경과규정
1. 실무 위주의 채용과 조직 책임자에게 채용 권한 부여
2. 다양한 교육프로그램 및 자율적 경력개발제도
3. 철저한 평가와 검증을 통한 차세대 경영자의 조기 발굴과 체계적 육성
4. 글로벌 경영을 선도할 핵심리더를 계획적으로 육성
5. 인간 존중의 철학을 기반으로 한 HR 제도
6. 성과주의 인사/보상
7. 다양한 인센티브 제도를 통한 구성원들의 성취향상 및 자발적 참여 유도
선진제도에 대한 벤치마킹
1. 실무 위주의 채용과 조직 책임자에게 채용 권한 부여
Job Description + Qualification을 겸비하고 자신의 일에
책임을 수반하게 되는 실무위주의 채용
경력사원 위주의 채용(신입사원은 40%내로 선발)
면접 중시
입사시험 생략
HP의 관리자들이 지원자들과 직접 면접을 통한 선발
각 사업단위의 Hiring Manager* 에 채용의 권한 부여
* Hiring Manager :
직책과 관련 없이 실질적으로 특정 단위 사업을 담당하고 있는 팀의 책임자 또는 관리자를 의미
모든 사원이 자신의 직무에 맞는 Learning Road Map 작성
개인 각자의 Learning Schedule 설계, 관리
다양한 교육 프로그램
Core Program
HP의 마인드나 사기진작 위해 실시
Web Base Training
e-learning을 기본바탕으로 이루어짐
교육 및 교육과정 쉽게 검색 가능
Classroom Training
강의실에 모여 강사와 함께 하는 교육