[인적자원개발] 제14장 전략과 인적자원개발의 개념
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분야
hwp1.전략과 전략경영
2.인적자원개발의 철학과 개념
3.인적자원개발의 특성
1.전략과 전략경영
①전략(strategy)은 ‘장군의 예술(art)’이라고 할 정도로 군대에 기반하여 형성된 개념이다. 전쟁에서 승리하기 위해 군 지도자 발휘하는 기술, 작전, 전술을 전략이라는 용어로 사용 했다. 그러나 이제는 일반영역에서도 통용되는 단어가 되었다. 상공업분야에서 전략이란 용어는 자원의 배치, 경재에서의 우월적 지위획득, 국제시장에서의 선도위치 확보, 전략적 제휴 성립 등과 관련해 사용한다. 경영분야에서는 지속적으로 변화하는 환경에 따라 변화 의 초기에 가졌던 운영, 지도, 안내의 기본사고, 사상(idea) 등의 진화로 정의하기도 한다 (Walton, 1999).
②경영분야에서 전략: 조직차원에서 조직의 목적을 달성하기 위한 노력 또는 방향으로 해석 되어 조직전략이라던가 기업전략이라는 용어로 조어되어 활용되는 경우가 많다.
③조직전략의 대표적 두 가지 정의
- 조직전략은 조직이나 조직의 하위 부서에 의해서 결정되는 일련의 의사결정으로, 이 러한 의사결정은 장기적 목표, 의사결정에서의 우선순위, 조직운영의 전반적 방향을 달성할 수 있는 방법, 결정적 상황에 의한 압력과 핵심적 자원들의 활용가능성을 포함 한 변화하는 외부환경 등과 관련되어 조직을 재조정하는 행위들과 연관이 있다.
- 전략은 조직이 성취하려고 하는 목적과 목표를 성취하기 위한 행위를 지도하는 데 적용되는 정책간의 핵심적 연계로 파악될 수 있다.
⇒ 전략 또는 조직전략이라고 하는 것은 조직의 목적이나 목표를 달성하기 위한 특정행위라 고 정언하고 있다. 특정행위로는 의사결정, 의사결정의 우선순위결정, 외부환경변화에 따 른 조직구조의 재편, 조직정책간의 연계 등이 언급되어 있다. 따라서 조직전략은 조직의 특성 목적달성을 위해 조직의 의사결정, 조직기능, 조직구조, 조직정책을 통합적으로 조정 하는 기능을 수행하며, 동시에 그러한 통합적 조정의 실체를 의미한다.