[인적자원개발] 제15장 전략적 인적자원개발의 개념과 특성
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분야
hwp목 차
1. 전략적 인적자원개발의 등장
2.전략적 인적자원개발의 개념
3.전략적 인적자원개발의 기본 전제
4.전략적 인적자원개발의 특징
1. 전략적 인적자원개발의 등장
①등장원인
- 새로운 기술의 발달, 품질관리의 중요성 강조, 경영의 국제화, 유연하고 신속한 조직 등의 원인으로 인해 인적자원개발의 패러다임이 변화하면서 등장했다.
- 기술의 발달이 생산과정, 정보시스템에서의 새로운 기술의 등장, 조직의 하위위계수준 에서 정보, 권력, 지식의 확대, 새로운 생산품 개발 속도의 증가 등으로 요약된다.
- 조직이 직면하게 되는 시장의 변화를 유도하면서 전략의 중요성을 더욱 강조하도록 조장하며 전략이 곧 생존의 필수조건인 것으로 인식하도록 만들었다.
②품질관리의 중요성 강조: 상품과 서비스의 높은 품질의 유지, 품질유지를 위한 지속적인 지식의 획득과 창조의 중요성 강화 등의 구체적 현상으로 나타났다. 특히 고객의 만족을 결정한다는 점에서 더 좋은 품질을 제공할 수 있는 능력을 보유하는 것이 조직의 생존을 위한 방법으로 인식되었다.
③경영의 국제화는 사업시장이 글로벌화(globalization)되고, 유럽공동체나 태평양경제공동 체 같은 새로운 경제집단이 생겨나면서 조직의 운용이 국제화․세계화되는 현상을 말한다.
: 유연하고 신속한 조직은 산업의 분화와 쇠퇴속도의 증가, 단기간의 성과향상 압력, 조 직원의 양적 증가. 조직의 흥망성쇠 주기단축으로 인해 그 필요성이 더욱 증대되고 있 다. 따라서 인적자원개발은 조직원의 역량강화를 통해 조직의 변화에 적극 대응할 수 있는 방법으로 인식되었다.
④인적자원개발의 중요성과 필요성으로 인해 기존의 단순한 훈련 및 개발 패러다임은 새로 운 변화를 맞이하게 되었다.
- 자사의 역량 도출하고 적합한 프로그램 개발하는 작업 반드시 필요하다. 또한 개개의 훈련 프로그램들도 조직의 필요, 전략, 비전, 목적을 반영하고 그에 따라 훈련 프로그램 을 계획․실행․평가하는 방식으로 변화하였다.
- 훈련에 대한 막연한 기대를 벗어나 조직생존에 어느 정도 기여했는지에 대한 훈련 프 로그램의 효과를 구체적으로 증명할 것을 요구한다.
- 단기적이고 지엽적인 특서에서 벋어나 장기적이고 체계적이며 조직전체의 전략과 융 화되는 전략적 인적자원개발의 특성 지니게 되다.
⑤전략과 인작자원개발에서 상호 필요성에 의해 정략적 인적자원개발이라는 개념이 새롭게 등장하였다.